排球女将迅雷下载 > 金華日報 > 一版 > 正文

排球比分图文直播:敢為人先 善為人先

——兩次尖峰對話的回想與回響

排球女将迅雷下载 www.pqpjg.icu  

尖峰對話,是與尖峰集團原掌門人杜自弘的對話。1993年4月,記者專訪杜自弘,是在尖峰集團即將上市之際,恰逢杜自弘任尖峰集團前身金華水泥廠廠長10年;10年后的2002年9月,記者再次專訪杜自弘。

但,沒有再次了……5月21日,杜自弘在金華病逝,享年81歲。

回想兩次對話,聽杜自弘侃侃而談余音回響,是為紀念,更為探尋:杜自弘以及尖峰集團,有哪些精神特質,對當今而言仍然彌足珍貴?

敢為人先

1983年,擔任金華水泥廠供銷科長的杜自弘,被越級提拔為廠長。那時是短缺經濟時代,金華水泥廠年產水泥10萬噸,企業利潤高達240萬元。杜自弘本可以穩穩當當做個安樂王。但他敏銳地意識到,計劃經濟向市場經濟悄悄邁進,改革大潮即將來臨。要改革!要冒尖!

改革先改內部機制。金華水泥廠試行國營工業企業廠長(經理)負責制,同時,改革勞動人事制度,打破原有的干部終身制,中層干部一律實行聘任制;加大人才培養力度,提高職工素質;明確各級職責權限,激發內部活力。

緊接著,杜自弘眼光向外,開始走橫向聯合、集團化發展之路。

當時國有企業的電、煤、油等原料供應靠行政下達計劃,水泥銷售的價格靠行政指令;而鄉鎮企業采購原材料、銷售水泥產品的定價有更大自主權,更接近市場實際。國有企業為擴大生產的資金投入要層層審批,鄉鎮企業的決策、執行機制更靈活。杜自弘提出的橫向聯合,就是由金華水泥廠出技術、出管理,由鄉鎮出土地、籌資金,在國有企業的母體之外,再造一個能充分利用鄉鎮企業優惠政策、機制靈活的子企業。以這樣的方式,僅用3年時間,在沒要國家一分錢投資的情況下,杜自弘增加了水泥生產能力30萬噸,增加固定資產1000多萬元,相當于再造3個金華水泥廠,而且各項經濟指標在全省水泥企業中連續多年名列前茅。

順應集團化發展趨勢,1987年5月,以金華水泥廠為核心、以“尖峰牌水泥”為龍頭、擁有14家經營單位的尖峰水泥集團成立。

為理順產權關系,尖峰水泥集團實施了股份制改造,1988年成立浙江尖峰水泥集團股份有限公司。

建立現代企業制度后,企業更名為浙江尖峰集團股份有限公司,于1993年7月在上交所上市。這是中國水泥行業第一家上市公司,浙江省第二家上市公司。

步步領先的背后,是杜自弘的“半步哲學”。

“半步哲學”首先是敢為人先、敢于冒尖的氣魄和膽略。

有人說,這是因為杜自弘天生不安分。他擔任金華水泥廠供銷科長時,定期得到上級分配給廠里的柴油和汽油指標??墑撬⑾?,柴油票總有剩余,而汽油總不夠。于是他擅自作主,將柴油按市場價出售,用差價再購回議價汽油。這不是“投機倒把”嗎?有關部門前來調查。

也有人說,杜自弘與尖峰集團的步步領先,與呼喚改革者、寬容改革者的時代背景有關。調查結果出來,賣油的錢沒有一分一厘落入杜自弘的私人腰包,全部用在了對企業材料的投入上,而且使廠里材料供應更充分、更及時。這一查,查出了一個善于運用市場規律突破條框做事的人。這才有了后來杜自弘被破格提拔為廠長。

(下轉第12版)

來源: 作者:俞平 邵雪廉 責任編輯: